Sua equipe está com baixa performance? Veja como resolver.

O que faz uma equipe cair na baixa produtividade? Essa é uma pergunta cujas respostas fazem com que os líderes e suas corporações fiquem sempre atentos. Como já vimos em posts anteriores, prestar atenção no relacionamento da sua equipe de trabalho e investir no aprimoramento dos relacionamentos interpessoais no ambiente corporativo tornou-se uma necessidade para as empresas, fazendo com que o dia-a-dia em equipe aconteça de forma harmônica e produtiva.

Os motivos da baixa performance são diversos, variando desde falta de treinamento e de motivação no trabalho até pressão em excesso. Para reverter esse quadro, existem algumas atitudes essenciais que devem ser tomadas. Veja no post de hoje algumas dicas que podem te ajudar a encarar e resolver essa questão de maneira proativa, tornando seu time mais eficiente.

Resolva os problemas

Algumas questões prejudiciais à empresa devem ser identificadas e são o primeiro passo para ter uma boa equipe. São elas:

Excesso de faltas

O que fazer?

Converse com o colaborador para descobrir a causa do problema, pois assim você conseguirá entender exatamente o que está acontecendo e poderá ajudá-lo.

Atrasos nas entregas

O que fazer?

Reúna-se com o grupo para definir bem os objetivos e prazos para conclusão.

Intrigas entre colaboradores

O que fazer?

Fale com o time para mostrar que essas atitudes não são aceitas e têm consequências.

Encare as situações adversas de forma assertiva

Foco:

Direcione sua energia para o que consegue resolver de imediato.

Responsabilidade:

Prontifique-se a contribuir para a melhoria da situação.

Dimensão:

Tente controlar o problema para que ele não afete outras áreas da sua vida.

Ação:

Priorize os pontos mais críticos para contornar e reverter o problema, criando uma condição mais favorável.

Treine seu time

Defina o público:

Estabeleça para quais funções o treinamento será oferecido.

Limite o tempo:

O ideal é que as atividades durem no mínimo 3 horas e não ultrapassem 2 dias.

Estimule o aprendizado:

Vale incentivar cada membro da equipe a manter seus conhecimentos atualizados. São muitas as possibilidades de aprendizado online e offline, com cursos pagos e gratuitos.

Informe os resultados:

Envie a todos os participantes o resultado da avaliação do treinamento.

Desenvolva ações motivacionais

Promova um ambiente agradável:

Permita que as pessoas interajam, levem objetos pessoais para o trabalho e, se possível, ouçam música.

Crie perspectivas de progresso:

Ofereça sempre que possível um plano de carreira, uma possibilidade de promoção ou a participação em novos projetos. Essas iniciativas melhoram a visão do colaborador sobre a empresa.

Realize Feedbacks:

Critique quando for necessário e elogie sempre que merecido. Críticas mostram como melhorar e elogios engrandecem os resultados.

Permita pausas:

A eficiência no trabalho e a motivação melhoram muito quando há um tempo para relaxar.

Descubra talentos:

Proporcione momentos de descontração, nos quais os colaboradores possam cantar, dançar ou contar piadas.

Valorize sua equipe

Reconheça o trabalho:

Além do aumento salarial, demonstre o valor do time com elogios em público e comemorações sobre os resultados alcançados.

Ganhe a confiança da equipe:

Delegue responsabilidades e peça conselhos. Isso faz o profissional perceber que é importante.

Crie relações saudáveis: